【佛山陶瓷网】危机经营如何迅速很多品牌企业家居品牌稻盛和夫家居企业降低成本

    危机经营如何迅速很多品牌企业家居品牌稻盛和夫家居企业降低成本

你如果是稻盛和夫，如何面对新冠疫情拯救自家企业？

稻盛和夫是日本“经营四圣”唯一健在者，一生创建了两家世界500强企业。他曾经78高龄出山拯救日本国家的象征之一，濒临破产的日航，不到两年，日航成为全球最盈利的航空公司。

在京瓷创造了连续50年持续高收入奇迹后，遭遇经营收入下滑90%的巨大危机，他力挽狂澜，使京瓷业绩迅速恢复正常，创下新的高峰。稻盛和夫如何做到京瓷起死回生？如何拯救日航，如何成功度过每一次危机，如何利用每一次危机壮大？

在今天新冠疫情中，很多企业将会陷入巨大的危机，根据稻盛和夫先生的经营思想与经营哲学，他会怎么做呢？

你如果是稻盛和夫，如何面对新冠疫情拯救自家企业？

如何迅速降低人工成本

第一种：降薪。今天凡是陷入危机的企业，就要承认难关，第一步动作就是降薪，尽量不裁员。简单裁员是不负责任，但降薪是对员工最大的负责任。因为如果裁员，很多人半年都找不到工作，将会对社会和家庭造成极大压力与负担。同时，降薪降低了人工开支，保留了队伍。在生意好时，可以将工资补回来，生意更好时，发点补偿奖金也是很好的主意。还可以采取股权置换的方式，就是减薪部分，可以作为公司期权或者股权，让员工成为公司股东。