【佛山陶瓷网】美特斯邦威原董事总裁王泉庚疫情之下零售业的生存策略

    美特斯邦威原董事总裁王泉庚疫情之下零售业的生存策略

危机下往往孕育着不可思议的新机遇。新型冠状病毒的疫情暴露了各种弱点，同时也种下深刻转型的契机。

领教工坊接下来将通过“大危机下的奇迹”专题，分享国内外企业家应变经验，也照见中国民营企业在这次危难中展现的韧性与生命力，走在黎明前的混沌，希望这些故事能汇聚成光，照亮前方。

本篇是领教工坊领教，美特斯邦威原董事总裁，好孩子（中国）商贸集团原执行董事 ceo王泉庚给零售企业的应变之道。

2020年，一场突如其来的疫情爆发。

对各行业带来很大的影响，尤其冲击餐饮、酒店、旅游、电影娱乐、零售、物流运输、制造等行业。

零售业面临三大挑战：

1、销售大幅下降：线下90%以上店铺闭店，基本无销售，线上电商也有50-70%的订单下滑。

2、现金流压力：销售无流入，人工与租金成本则天天流出，造成负现金流，小型企业压力尤其大。

3、复工困难：零售店铺、工厂、物流、办公室很难现场复工。

面对当下严峻的挑战，零售企业如何生存？

小型企业和中大型企业面临不同的挑战，生存策略也不同。